目前SEO已经越来越注重团队的协作，其实SEO团队中最核心的人物是SEO主管。SEO主管是负责整个网站日常所有优化工作，包括各个方面的优化。比如前期关键词的挖掘与确定，优化方案的制定，网站的页面设计，外链的建设，内链的优化、人员工作安排等各项工作。因此一个SEO团队中主管的角色就尤为重要。那么一名合格的SEO主管需要注意哪些呢?
一、把所有的SEO操作流程进行分工。如外链、编辑、数据分析、DIV+CSS(前端)。
绝大多数中小型企业人员流动都是非常频繁的，甚至是干了几年的老员工提出辞职。老员工在自己的岗位上有着丰富的经验，甚至不亚于主管。新员工来了后又需要花费大量时间去带，可能还没有带上手就又离职了。如何降低老员工离职给企业带来的损失呢?我们应通过桌面录制软件，录制一整套分工视频。可以让老员工讲经验进行总结、录制，即使人员离职了，但是他的经验保留了下来，新员工入职后先观看两天视频，可以最快地上手，而且节省了培训成本。这是你作为seo主管在企业的第一个作品，也为自己节省了时间。新人来了公司丢视频给他看，有不懂的地方再来问，就这样完成了岗位的流程化，任何部位的人员流失对于你整个部门不会太大影响。而且不怕短期内招不到熟悉岗位的人。
二、为公司累积资源。
有的老员工离职后会删除自己的客户QQ。造成的资源损失可能有以下这些：1、友情链接的资源。公司应该坚持用营销QQ或企业QQ，企业QQ的好友无法删除。2、网站空间的资源。3、客户的资源。4、软文的资源。5、删除百度知道(负面)的人。6、做百度百科的人。
以上这些东西可能不是每天日常工作都要用到，但是一旦用起来就不好找，如何快速找到价格合适、技术可靠的人?这就需要用到老员工手里的资源，这些东西应该在其离职之前交接完毕。
很多企业还有官方认证的微博、微信。我们需要拿公司营业执照去办理一批联通的号码，开通微信号，发给业务员用，即使业务员走了，微信上的客户资源也是属于公司的，控制了所有的资源。
SEO主管是领导人物，既然是领导，就肯定要管理员工，管理是一门非常高的学问，不是一句两句能说明白的。既然是领导，那么责任心是必不可少的，首先要挑起责任。要做到长久，就要做到“己所不欲勿施于人”。每个SEO优化人员都有自己长处，例如：有的在建设外链方面比较突出，有的对站内比较擅长，还有的软文功底不错。那么作为主管，就要发现自己部下的长处，把每个人的长处都发挥出来。SEO主管就像是一个军队的作战指导员，如何带好你的 “兵”，如何用好你的“兵”，是SEO主管必须要思考的问题。
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